从唐僧师徒到中国传统团队

fenglong88 · 发表于 2006-6-3 07:37:41

唐三藏：贫僧无德无能，全赖前世阴德、佛祖保佑。

孙悟空：俺老孙上天入地都不怕，就怕师傅耳根子软、瞎叨咕。

猪八戒：俺老猪可没白吃白喝，是俺丰富了师傅的业余生活。

沙和尚：俺姥姥说过“少说话，多做事；规规矩矩挑担，老老实实吃饭。”

白龙马：别看咱现在是牲口，想当初咱也是一条龙呢。

彳亍 · 发表于 2006-6-3 08:49:24

列位有兴趣的可以上百度去搜唐僧团队
蛮有趣的

比如：梁山团队要优于唐僧团队
如何打造唐僧团队
假如“唐僧团队”要裁员
太多了

robertchrs · 发表于 2006-6-3 09:18:43

嗯，的确很多，不过偶的确不知道这些个东西是娱乐的成分大些还是学术的成分大些。

彳亍 · 发表于 2006-6-3 09:24:30

引用第2楼robertchrs于2006-06-03 09:18发表的“”:
嗯，的确很多，不过偶的确不知道这些个东西是娱乐的成分大些还是学术的成分大些。

那就要R兄披沙拣金了

robertchrs · 发表于 2006-6-3 18:28:16

捡金倒是从来没遇到过，不过小时候捡到过２块钱，呵呵，开玩笑。
希望楼主将发帖寓意写出来给大家一个讨论的方向，否则真有点乱点鸳鸯谱了。嘿嘿。

fenglong88 · 发表于 2006-6-3 19:28:43

引用第4楼robertchrs于2006-06-03 18:28发表的“”:
希望楼主将发帖寓意写出来给大家一个讨论的方向，否则真有点乱点鸳鸯谱了。嘿嘿。

在写这个的时候，还真不知道网上有这么多的“唐僧团队”。这个主要是想发一下牢骚。
本想就算是一种谜语，大家看看，不想R版质疑，姑且演绎一番，以资参考。

唐僧师徒这个团体中有几种人。
一、领导
这个人往往是由上级指派，而指派的原因大多是因父辈的功业，有人护持。没有能力不重要，没有知识不重要，重要的是看这位的“导师”是谁。——此典故出于“趣味寓言故事”之“兔子写论文”。
二、能力极强者
干事业，没有能人不行。否则，出不了成果。但这类人冲锋在外，往往没工夫揣摩领导的心思，迎合领导的口味。锋芒太露，往往被同事忌恨、被领导怀疑有野心，自然会遇到来自团体内部的阻力。——古之乐毅、诸葛是也。
三、阿谀逢迎者
这种人专业不强，也不用专业。工作展开是在班前班后，主要是眼神灵，动作快，善揣摩领导的意图。正所谓“苏大秘”“侯轿夫”之流。
四、愚昧质朴型
逆来顺受，吃苦耐劳，毫无主见，浑噩度日。此者乃老舍先生所言“哀其不幸，怒其不争”之类也。
五、岁月磨灭型
青年怀大志，慷慨激昂，指斥权贵，草芥侪辈。壮年碰壁，暗自韬晦。晚年唯唯，顺天知命。此“岁寒而凋”者。

凡此团队，荣则归于上，耻则就于下，正所谓“因事制宜，因情而已”矣。

彳亍 · 发表于 2006-6-5 08:52:34

唐僧这个领导
让我想起红楼里凤丫头做诗社的老板
都是外行领导内行
凤丫头是因为有钱，所以诗社离不开这个掏腰包的
唐僧，那是因为上面有人罩着他
而且工程是人家揽下的
不过这个包工头很厉害
用的都是服刑人员
不仅可以不发工资
还可以随意修理

至于上面，ta们一贯善于将活动交给这些要么无能要么无德的人
即使出问题了
引咎的结果也绝不是辞职
而是——“通过这次深刻的教训，我们积累了宝贵的经验”

fenglong88 · 发表于 2006-6-5 09:36:04

引咎的结果也绝不是辞职
而是——“通过这次深刻的教训，我们积累了宝贵的经验”

这个还有一种说法，就是——学习嘛，总要有一个过程，这次的就当交学费了。

彳亍 · 发表于 2006-6-5 10:01:45

引用第7楼fenglong88于2006-06-05 09:36发表的“”:

这个还有一种说法，就是——学习嘛，总要有一个过程，这次的就当交学费了。

是啊
这种说法太多了
连俺老百姓都会了

hiton · 发表于 2006-6-6 19:01:41

唐僧是继承了祖上的财产做了董事长
孙悟空是唐僧聘请的总经理
猪八戒是董事长老婆的亲戚
沙僧是孙悟空的司机

fenglong88 · 发表于 2006-6-6 19:51:06

引用第9楼hiton于2006-06-06 19:01发表的“”:
唐僧是继承了祖上的财产做了董事长
孙悟空是唐僧聘请的总经理
猪八戒是董事长老婆的亲戚
沙僧是孙悟空的司机

太具体了！

补充一个：白龙马是返聘的老顾问

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