请教：怎么做一个好领导（再有建议，继续有豆豆！）

henry2000888

引用第35楼r123于2014-10-17 19:15发表的 :
请问驻外的时间长吗？
一年？两年？一直就不回原单位了？
突然当领导，无论谁都需要一段时间去适应。不仅要适应领导这个角色，也要适应当领导的所在环境。所以最重要的是沉淀下来。先做一个低调的观察者，少言，多听、多看。有问题多听取下属意见，自己的意见不要急于发表。
如果是短时期的话，比如一年，两年，可能刚刚适应就回来了，所以没什么好筹划的。
除非这位想做出一点什么成绩，那就要看当地的条件允许做点什么了。

做业务规划有两种目的：

第一给自己看，这个岗位上如何能更上一层楼，就是要看上下左右各方面资源配套的情况，看上面对自己的要求和自己能短期达到的之间的差距如何弥补，这个必须要事先规划好，绝对不能做一天和尚撞一天钟，你有没有规划目标下面的人也能感觉到。

第二给上面大领导看，所谓做事要包装宣传自己，规划是第一步，给领导看你的业务思路和组织规划的成绩，叫上面放心给你资源支持，否则上面一问三不知的话，你要支持的资源就很难了。

尤其是第二个目的，时时刻刻都要锻炼自己汇报的功夫，指示底下人做事也要他们拿出自己岗位规划，给上面看也要做好自己规划，不管长短时间，这么做对自己没有什么坏处

r123

好像这已经变成一个哲学问题了。当领导的目的是什么？
被动当领导？那就做一天和尚撞一天钟。明哲保身。
主动当领导？有心在仕途上一路顺风？那就按照楼上的建议，处心积虑，步步为营。厚黑学、资治通鉴、二十四史多读无妨。

主动当领导是为了利益？那就根据前面提到的那位高官的建议。主动当领导是为了崇高的目的？那又另当别论。而且非常需要具体情况具体分析。

其实就算是已经当上领导的，也可以大概分为这么几类。

whywhy

感谢以上朋友的建议和热心！

再有提供建议者，继续有豆豆！

『梦断情桥』

多散财就是好领导，领豆来了

henry2000888

引用第15楼金石斋于2014-10-14 08:36发表的 :
一般来说学术带头人之类的要是没有过当领导的欲望，然后突然的上任，的确是个很困难的事情，所谓好领导是不存在的，这是对某一些人而言罢了。只要是个另在在其位谋其职，总会和员工或者同事在理念上有偏差，假如手下有10个人，那个有5个人跟他保持良好的关系就已经很不错了，作为领导不可能和每个人打成一片的。另外，他的职位对他而言也不合适，这位上任的新领导相对比较单纯、实在，不会烟酒，但是他在学校的驻外研究院当院长，还要和当地政府，尤其是科技、文教方面的巩固关系。这就需要改变他的好些习惯，比如烟酒，没有烟酒也就没法巩固关系，现在人们普遍抵制烟酒，但是真正到了酒桌上，那就另当别论，那些个平日里不怎么喝酒的人也要能喝哥半斤酒的，不然总被看不起，感情也没法巩固，所以他就需要改变。
至于这方面的书，我觉得达克没必要去看，这些东西不是纸上谈兵，是学不来了，而是要跟着周围环境去自己改变。

烟酒也不一定都是必备，比如可以考虑研究一下喝茶，讲究的可以弄一些台湾茶和普洱茶（或者有名气的本校老师或作者的字画）作为送礼的储备（如果有经费，找人做一些联络感情的小纪念品或者笔记本文具之类）。喝酒的事情可以用自己助理帮着挡住一些。
关键是这个驻外研究机构的性质是什么，及早做好筹划，对上要做好业务规划和业务汇报，对自己要做好三种情况的自己两手准备（好/中/坏），对下要做好每个人的岗位安排和监督奖惩制度（比如备份的安排，这个人有病或者家里有事，必须制定好日常业务交接班的指定的接口人）。
到了岗位，一般安排都是分别和相关位置的人吃几次饭，彼此先要做到熟悉，如果有经费可以定期做团队建设，比如一起郊游一起打羽毛球等等。
每个区域当地政府都有自己独特的需要，所以也不用在烟酒上面花费太多，关键是资源对接，机构和学校有什么教授在政府需要的某方面的资源（比如现在流行智慧型城市或者政府，学校这边有无相关知名学者研究这块并且有实际应用指导的），彼此就可以帮忙联系做资源对接。还是前面说过的先一定要摸清楚自己能动用的资源，学校的自己的或者在这个位置上自动能送过来的资源。

ren00088

建议有二：
1、对下属工作上要严格，但要有人性；生活上要多关心。
2、对上级不要点头哈腰，要有尊严，和上级打交道要不卑不亢。
得人心者得天下，失人心者失天下，为政如此，一般行政官员也如此

wjmuxs

从一个被领导者观点出发，意见如下：
1.营造良好的氛围，支持下属成为领域里辛勤工作而成为这个领域的专精之士，能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
2.激发下属特别是年轻人的激情，不任由无聊和无奈一天天侵蚀他们日渐衰老的心，碌碌无为的过日子

推荐书籍：
《每个人都能成为好领导》(美)克里斯.布雷迪
内容介绍：

领导力就是影响力，它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，而是一种存在于每一个人身上的活力，每个人都有成为优秀领导者的潜力，释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就，本书为你提供了一个有效的自我分析框架，并展示了成为一个优秀领导者所必须经历的五项修炼。

目录:
导言
第一篇 领导者是什么
第二篇 领导者带来什么
第三篇 领导者能做些什么
第四篇 领导者如何自我成长
第五篇 领导者如何在影响中成长
结语

pozar

先看看这个研究院的目标，未来下属的组成和目标，如果这些和自己的期望差别很大，自己又不打算挑战自己，就别去折腾了。
其实关键还是人，一堆老弱病残，全靠自己去打拼，很辛苦的，虽然说人都有长处，但是如果基本思路差别太大会有很多头疼的问题。
如果觉着团队的目标，团队成员的目标和自己的预期目标有符合性，那事情就好办了。努力把事情做好就是最大的成功。
把事情做好了，适当处理好关系，大家一起成长，才是最好的。

xqlyc

能够被选到这个位置上应该具备一定的领导能力，只是缺乏经验和自信。要当个好领导对于科研院所来说他已经具备业务素养，接下来就是要注意：第一，搞好与上级的密切联系；第二，尽可能团结手下这10来个同事；第三，坚持公平、公正。这三条办到了，一切都好办了。

zuoning

我本来以为自己有一定的管理经验（我曾带领一个新团队成为公司最佳小组），但是看过丹尼尔·戈德曼的《情商4》之后，我发现我的方法只是书里的其中一小点而已。而书中还有很多知识，对我来说犹如宝库。

建议有时间把《情商》1-4都看下。